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    改革巡禮|內蒙古發展投資公司:黨建引領激活力,改革賦能促發展

    2022-09-07 09:27:02 信息

    國企改革三年行動實施以來,內蒙古發展投資管理有限公司(以下簡稱“公司”)按照自治區國資委相關工作要求,在內蒙古交通投資集團黨委的堅強領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面深入貫徹落實黨中央關于國企改革重大決策部署,切實強化使命擔當。堅持把加強黨的領導和黨的建設貫穿國企改革全過程,為開啟新時代高質量發展奠定了堅實基礎。

     

    踐行兩個“一以貫之”,以黨建促改革,完善中國特色現代企業制度

    切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統一。公司以政治建設為統領、以思想建設為根基,堅持思想政治教育全員覆蓋,提升了公司上下投身改革、干事創業的行動自覺;深化全面從嚴治黨,強化民主集中制,為推動改革、助力發展營造了風清氣正的政治環境。同時,不斷深化黨建與中心工作深度融合,2022年,成立了第一支黨員突擊隊,著力把組織資源轉化為改革資源、組織優勢轉化為改革優勢、組織活力轉化為改革活力。


    按照黨建入章程的工作要求,完成了對公司章程的修訂,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,將黨的領導融入公司治理各環節,實現“三重一大”事項集體決策,明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。按照董事會應建盡建和外部董事占多數的改革要求,不斷加強董事會建設,完善董事會授權機制,細化厘清各治理主體的權責邊界。制定、修訂《公司支部委員會前置研究事項清單》《董事會議事規則》《董事會向經理層授權管理辦法》等公司治理類制度6項。

     

    強化政治擔當,堅持問題導向,推進國有經濟布局優化和結構調整

    公司直面歷史遺留問題、積極防范化解重大風險,激勵黨員干部弘揚擔當和斗爭精神,履職盡責。將深化壓減工作、推進“瘦身健體”作為公司解決發展瓶頸、應對市場挑戰的有力抓手,累計清退各類企業11戶,清退比例84.6%,僅保留2戶合伙企業作為政府產業基金承接主體,管理層級控制在二級以內,通過精簡壓縮管理層級,公司管理架構更加清晰,管理關系進一步理順,管理流程不斷優化簡化。同時,充分運用法律手段,累計清收遺留欠款6,564.63萬元,堅決維護國有資產合法權益。

     

    堅持黨管干部,激發內生活力,健全市場化經營機制

    公司堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用相結合,深化用人制度改革激發人才活力。以“刀刃向內”的自我革命,瞄準制約發展的堵點、阻點,以專業化、市場化為方向,深入開展三項制度改革。經理層成員實行任期制和契約化管理,全面推行分級分類公開招聘,建立全員考核體系,健全競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制,制定、修訂薪酬管理及績效考核類制度、方案8項,實現了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。2022年,完成了中層管理人員和專業序列各層級員工“全體起立,全員競聘上崗”工作,2名中層正職管理人員和1名中層副職管理人員退出了管理人員序列,退出比例為43%,涉及崗位調整的人員工資降幅最大達到34%。

     

    深化改革是推進高質量發展的根本途徑,通過國企改革三年行動,公司創新發展、轉型升級的動力潛力得到了激活和釋放,“深耕主業、布局產業、謀劃發展、提升質量”的藍圖正在徐徐展開。立足新百年新起點,公司將持續推動國企改革向縱深發展,確保改革實效經得起實踐和歷史的檢驗,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!


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